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公司启动全面系统培训...

发布时间:2018/01/22

  为系统推进深化改革、调整转型工作,公司全面启动人才素质提升工程。年初即搭建了分级、分类、分层的培训管理体系,明确年度各级培训计划,严格培训过程管理,对培训要求和效果保障进行明确的规范要求。整体培训重点围绕专项任务及干部素质提升,以推动专项任务为主,开展了采购、存货等专项培训;为促进干部队伍的职业化、专业化,系统安排并启动2015年领导干部系列培训,分步实施、强力推进,为公司的战略实施提供具有持续竞争力的人才保障,为公司的转型升级持续提升各级素质能力。
  2015年度领导干部培训分专题学习、在线学习、交流学习三个模块进行,公司根据管理团队素质提升计划及运营发展中的问题,选择非财务人员的财务培训、非人力资源的人力资源培训、团队领导力以及廉政建设等专题进行集中学习;集中培训后全面开展E-learing在线培训,由全体干部进行规定学时的网络自学和班子内部交流研讨;交流学习阶段,将由分管业务副总裁分专题召开学习交流评审会,每位干部针对年度学习收获和工作管理现状,提出管理分析报告,列入工作计划和考核,保障培训对工作的促进和提升。
  7月3日,周武平总裁进行了启动全面培训的开班动员,对能力提升、观念转变,系统学习和推动公司改革调整进行了明确的要求和部署,要求全体干部要统一思想、系统提升能力,作为改革的推动者,要有使命感,深刻体会自身所担负的重大责任,通过系统的学习培训,持续提升公司竞争力,促改革、保业绩。公司综合管理部王劲东总经理讲解了培训的系列安排和规范培训管理、保障培训效果的系列要求。
  7月3日—4日,领导干部系列培训率先启动财务知识的专题培训,授课讲师从会计基础、财务比率、成本分析等各方面,由简入深,概念、案列交叉进行,使全体干部掌握了如何从财务数据挖掘经营中的问题,并进行产品经营的决策和改进。学员们纷纷表示,课后将学以致用,对产品的盈亏平衡点、产品的成本结构分析等入手,系统推动经营分析和改进工作。公司毕林生总监针对财务知识培训进行了总结讲话并对各单位财务分析和运营改进工作提出要求和部署,要求各单位深化改革调整思路,加强财务分析,深入推进各级的全成本核算与考核工作,从产品结构分析等指标不断改进和提升运营质量。
  紧密围绕公司战略和改革调整的工作部署,公司各项培训持续、系统的推进中,全体干部通过系列的培训学习,将不断的开拓思路、提升能力、创新工作,全力推动公司的转型升级,为公司十三五战略规划保驾护航!